你有没有想过位啥古代帝王身边总围绕着谋士、武将还有文臣？!有数据表明， 位啥现代企业里销售总监、人力主管还有战略顾问缺一不可？着背后都暗藏着一个千年智慧密码—三才之路.就像手机得芯片、屏幕还有电池才能运转；天地人三才由。做成了宇宙运行的基本框架，而慧眼识三才则是介绍个人成长同团队建设的金钥匙！
要说清楚三才，得从老祖宗观察星空说起。古人夜观天象发现，日月星辰的运转规律关系到着四季轮回；山川河流的走向决定着作物生长、而人类在着天地间既要顺应自然又要改造环境.于是《易经》里就出："立天之路曰阴同阳- 立地之路曰柔同刚；立人之路曰仁同义."着三者就像三角形的三个支点，少了哪一个都会失去平衡。
| 三才类型 | 核心特质 | 代表人物 | 现代对应 |
|---|---|---|---|
| 天（帅才） | 行动力强、开拓市场 | 韩信、销售总监 | 攻城略地的业务骨干 |
| 地（将才） | 人际高手、凝聚团队 | 、主管 | 左右逢源的关系专家 |
| 人（慧才） | 深谋远虑、制定战略 | 诸葛亮、战略顾问 | 运筹帷幄的智囊团 |
拿现代职场来说销售部那个月月超额完成指标的王经理、就是典型帅才。他就像古代战场上的先锋官~带着团队冲锋陷阵.上周公司季度会议上他不绕弯子拍桌子说："这个月要是拿不下华东市场;我自请降薪！"这种魄力、正是帅才敢打敢拼的特质。
而坐在他旁边的李总监则是将才典范。
去年公司架构调整，三个部门合并引发矛盾；是她挨个找员工喝咖啡谈心;用两个月时间把散沙拧成绳。
这种润物细无声的协调能力 完美诠释了将才"宁可损坏原则，也不损坏情义"的特质.
至于总在幕后出主意的战略部张总；妥妥的慧才担当.去年行业寒冬 -就是他提出"农村包围城市"的渠道步骤 让公司逆势增长15%。
这种"谈笑间樯橹灰飞烟灭"的智慧;正是慧才的核心竞争力。
识别三才老实讲有诀窍：帅才微信头像多是豪车名表 朋友圈常发励志鸡汤；将才头像偏爱家庭合照，动态多是团队建设；慧才头像说不定是山水字画;分享多是行业详细仔细看。
下次团建时留意下,保准你能赶紧对号入座。
说到实际应用，河南某钢铁集团就吃过三才不全的亏.2018年他们销售团队全是帅才型猛将，于是由于内部抢单带来客户流失。后来引进将才型人力总监建立协作机制 -又聘请慧才顾问制定市场步骤；三年时间从区域小厂做到行业前十。
这印证了《鬼谷子》的智慧：三才合一方能鼎立江山- 缺了随便一个一角都说不定灰飞烟灭。
培养三才团队要注意：帅才有有需要业绩激励但的防冒进。行学刘邦"承认其牛逼 -点醒其漏洞"的用人步骤。将才渴望情感认同，建议你借鉴海底捞的师徒制；慧才重视价值实现;像任正非那样给战略人才单独设立研究院就是妙招。记住、管理帅才要用于是说话，带领将才要走心；启发慧才要讲格局。
将来的组织形态正朝着柔性化方向迈进、三才理论也在进化。
比方说眼下的直播团队，前端主播是帅才~中端运营是将才，后端策划是慧才。某头部MCN机构就运用三才模型，半年内打造出3个百万粉账号！这显示古老智慧完全能嫁接现代商业模式；关键看会不会活学活用。下一步该如何推进？
说到底，三才之路既是识人用人的罗盘- 也是自我修炼的镜子！
认清自己是那种类型,就能找到最适合的迈进赛道。
换个角度看， 团队建设少了这个底层逻辑，再好的管理制度都是空中楼阁。下次组建项目组时建议你先画个三才配置图—有攻城狮、跟着事佬、智多星铁三角坐镇;啥样的商业难关闯不以往？!